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看一個企業走得遠不遠,老員工是關鍵

時間 2017-09-28 15:41

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圍觀熱度

老員工是企業文化的重要傳播者

 

  積極向上的團隊精神,對一支軍隊來講,是在戰場上取得勝利的重要保障;對一個企業而言,則決定了這個企業在市場上的綜合競爭力。

 

缺乏老員工的企業缺乏文化沉淀,而缺乏文化沉淀的企業,必定缺乏應付各種環境的知識和經驗。
 

企業文化的力量是巨大的,它的載體是員工。水能載舟,亦能覆舟。老員工在日常工作中的一舉一動,起著“榜樣”的作用,無論是好的方面,還是不好的方面,時刻在影響著企業生存環境,影響著其他員工。新員工對企業的認識,最大的影響來自于老員工在工作中給新員工灌輸什么樣的觀念。因此,老員工是企業文化重要的傳播渠道。

 

 

  任何一個企業,追求的是經濟利益和社會利益最大化。公司支付工資購買勞動者的勞動,但決定勞動者的行為只代表他們自己的思想意識。企業能做的只是將看得見的制度化為無形的思想意識,去引導、規范全體員工,達到其利益最大化的目的,這就是企業文化管理。企業文化管理離不開老員工。
 

老員工是企業經營成敗的關鍵因素

 

  20世紀初意大利統計學家、經濟學家維爾弗萊多·帕累托提出:在任何特定群體中,重要的因子通常只占少數,而不重要的因子則占多數。世界上許多事物,都是按78:22這樣的比率存在的。這就是著名的“二八定理”。應用在人力資源管理中,它主要是指企業應抓好20%的骨干力量的管理,再以20%的少數帶動80%的多數員工,以提高企業的經營效率。老員工就是企業的20%部分,企業的重要因子和財富。企業的決策者要把這個法則用在企業的生存和發展之道上,要做到面面俱到幾乎是不可能的。管理學的“二八定理”,為企業領導的工作提供了很好的借鑒。企業領導要靈活、合理地分配時間和精力,把80%的資源用在能出關鍵效益的20%的方面,這20%的方面又能帶動其余80%的發展。

 

  服務型企業,服務的提供者是人,管理靠的是人。因此,企業的產品也是人。企業的經營,敗也“人才”,成也“人才”。在大多數的老板眼里,人才從來就是成本。

 

而一個有遠見的老板,他會把人才作為資本,只有資本才會創造價值。

 

因此,和很多空談重視留住員工的企業不同,他們雖然個性迥異,但工作能力、創新能力卻非常出色,其忠誠度對公司來說更是“不可或缺”的財富。他們對企業的了解很深,有著共同的價值觀、有著同樣的共識和默契,享受著共通的文化平臺。在進行信息傳遞和協作工作時,有著新人無法比擬的高效率和高認知能力。

 

  許多企業經營不善,究其主要原因不外乎是缺少優秀的長期員工。造成這些優秀人才流失的主要原因,不外乎有二個。

 

一是個人理想和抱負未能實現、自我價值與能力停滯不前,其后果,要么是離職,要么就是懈怠。因此,企業要專注老員工的職業生涯規劃,用不同層級的培訓留住老員工、培養老員工,重塑老員工的激情,堵住優秀人才因難以實現價值而流失的閘口。

 

二是薪酬。個人追求短期效益是符合人性的,任何人都應該理解。企業能做到的,應該是將個人效益和企業效益緊密地結合起來,將個人效益和企業效益劃上等號,榮辱共存。究竟怎樣去結合和怎樣去劃等號,筆者認為只有在體制改革的平臺上,徹底改變打工者的定位,財散人聚,才能真正的留住老員工。

 

企業要情注老員工

 

  如何對待老員工,歷史上有朱元璋、趙匡胤和李世民三人可以為鑒。老員工在企業中的作用,更大程度上就像一把雙刃劍。用好了是錦上添花,用不好則會埋下隱患。因此,企業情注老員工,無論怎樣講也是不過分的。領導者除了要認真聽取老員工對企業發展的意見和建議外,還要認真了解老員工的困難和問題,把解決老員工最關心、最直接、最現實的利益問題擺在突出位置,給老員工多一份關愛,多辦一些實事。一份和諧會平衡情感的天平,一份和諧能緩解工作的勞頓。一件小事,一份真情,感動的不只是老員工,全體員工都看在眼里,記在心頭。這種親情的感召,潛移默化地會在廣大員工中轉化為奮進的力量。激發了廣大員工的積極性,增強了歸屬感,營造了祥和的工作氛圍,企業才會有生命力。

 

  企業情注老員工,關鍵的是要讓老員工不斷地“增值”,讓他們感受到企業更多的關注與培養。如何做到老員工的“增值”,方法很多,主要的是做好他們的職業生涯規劃,這樣老員工自然就會成為企業的中流砥柱,成為企業的精英。這是現代企業的經營者不得不思考的問題。

 
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